КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ 
В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
тренинг Максима Дорофеева
11 ноября 2016, с 10:00 до 19:00, Минск


Тренинг даст навыки, необходимые для:
  • Планирования итеративных проектов в состоянии неопределенности 
  • Снижение вероятности ошибочных управленческих решенийпринятых на основе численных данных 
  • Изыскания скрытых резервов для сокращения сроков проектов




http://eepurl.com/ccDRpP

О тренинге

Тренинг состоит из трех связанных между собой частей. Около 50% времени тренинга отводится под практическую работу и авторские игры-симуляции в ходе которых при помощи носков, разноцветных бусин и игральных кубиков симулируется бизнес-среда с высокой долей неопределенности и перед участниками тренинга ставятся задачи по планированию хода проектов в это среде.
Смотреть видео примера игры


http://eepurl.com/ccDRpP

Программа тренинга

Часть1. Адаптивная оценка проектов
В этой части тренинга симулируется итеративный инкрементальный 
подход к выполнению проекта. Показывается, как при переменной скорости работы команды и наличии притока дополнительных требований от заказчика предсказывать дату поставки проекта. Разбираемая методика идеально подходит для Scrum-проектов, при необходимости в тренинг можно ввести рассказ об основных практиках Scrum. 
В результате тренинга слушатели получат навыки построения расширенной диаграммы выгорания работ и excel-шаблон для ее расчета, готовый к применению в реальных проектах.

Часть 2. Основы 6-сигма и статистического управления
В этой части тренинга пойдет речь о вариациях, присутствующих в любых измерениях. При помощи контрольных карт Шухарта мы разберем методы отделения общих причин вариаций от особых. Результатами этой части станет понимание:
  • Двух типов вариаций и их особенностей
  • Основных управленческих ошибок при принятии решений на основе чисел
  • Методик выделения особой причины

Часть 3. Метод критической цепи и основы теории ограничений
В ходе тренинга рассматриваются основы теории ограничений и их 
применение к управлению проектами. В этой части симулируется метод критической цепи и на упрощенной модели показывается эффективность использование общего буфера проекта. Разбираемая методика отлично подходит для управления проектами там, где Scrum оказывается сложно 
применимым. 
Также закладывается фундамент понимания принципов управления портфелем проектов.

Результатами этой части станет понимание:
  • Ограничения системы и эффективности системы как целого
  • Подхода к организации проектных работ в соответствии с теорией ограничений
  • Применения fever-chart для отображения статуса портфеля проектов

http://eepurl.com/ccDRpP

Максим Дорофеев

Тягу к обучению других ощутил в возрасте 15 лет, но тогда не придал этому особого значения (просто преподавал физику и цифровую электронику водной очень хорошей школе) и параллельно строил карьеру в области разработки программного обеспечения: 1994 год - первые деньги, заработанные программированием! 2004 год - руководитель проектов в компании  DC BARS (руководил созданием ПО для самолетов). 2008 год - руководитель проектов и Scrum Coach в компании Auriga (руководил созданием бизнес-приложений). 2011 год - руководитель отдела разработки в департаменте ИТ Лаборатории Касперского (руководил всей разработкой в ИТ департаменте).
Как тренер, консультант и коуч фокусируется на теме личной эффективности.

Условия участия

При оплате до 15 октября: 150 у.е. (по курсу в белорусских рублях)
При оплате до 30 октября: 175 у.е. (по курсу в белорусских рублях)
При оплате после 30 октября: 200 у.е. (по курсу в белорусских рублях)
* для физических лиц действует акция: "Приведи друга и верни себе 10% стоимости его участия"
http://eepurl.com/ccDRpP